人財育成
人財育成方針
当社グループでは、『従業員自身が環境変化に適応し、自己変革に絶えず挑戦し、人生の「喜び・生きがい」の目標達成に向けて自律的にキャリアアップが出来る姿』を理想の個として掲げており、その理想の個の実現には従業員の自律性が重要だと考えております。そのため、従業員の個性や多様性を尊重し、自身でのキャリア構築、環境変化への対応したスキル支援など、自律性を重視した育成を進めてまいります。従業員が『理想の個』の姿になるための成長を促すことで、従業員のウェルビーイングの向上を目指します。
| 当社グループの重要KPI項目（年度別） | 実績値 | 目標値 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2024年度 | 2025年度 | 2030年度 | |||
| 人財育成方針に関するKPI | 特に重要なKPI | （1）ストレングス指標※1 | 62.9% | 65.0％ | 70.0％ |
| （2）セルフキャリア指標※1 | 68.7% | 70.0％ | 80.0％ | ||
- ※1設問への回答の内、肯定的な回答の割合を指標としています。
理想の個を実現する研修や制度
研修
研修マップ
人財育成研修（階層別グループ人財育成研修）
自己能力開発、モチベーション向上を目的とし、資格階層別に求められる価値を共有化したヒューマンスキルの研修を実施しています。若手・中堅・管理職等それぞれの階層に求められる能力を養います。
部門別スキル研修
各事業及び職種に応じたスキル研修を実施しています。
営業部門・技術部門・事務部門それぞれの部門に必要なスキルを向上させる研修を行っています。
新入社員研修
社会人として働くうえで必要となる基礎力を身に付ける研修を実施しています。入社前教育・新人集合教育・部門別専門技術等ステップに応じた研修を実施しながら着実な能力開発を行います。
セルフキャリアドック
従業員の自律的なキャリア形成の促進・支援を目的としたセルフキャリアドックを実施しています。セルフキャリアドックとはキャリアコンサルティングとキャリア研修などを組み合わせて行う従業員のキャリア形成を促進・支援することを目的とした総合的な取り組みのことで、従業員が自分自身を振り返り、働き方や今後のキャリア形成を考えるきっかけとなることを支援いたします。
コーチング研修
管理職・リーダー層の社員が「コーチング」の手法を活用し、従業員一人ひとりの強みを活かし『自律自走』できるように支援できる力を養う研修を実施しています。
そして従業員が活き活きと仕事ができる職場風土の醸成を図っていきます。
メンター研修
管理職・リーダー層社員には、「メンター制度」に参加し約半年間メンターとして実践・活躍する場を提供しています。メンターを務めるにあたり、後輩社員と信頼関係を築くための傾聴スキルを学ぶ実践型研修や、メンター同士で意見交換をする場を定期的に実施しています。
社内制度
資格取得報奨制度
従業員が資格を積極的に取得することを奨励し、会社の技術の水準向上及び従業員の自己啓発を図ることを目的として、資格取得の報奨制度を定めています。
評価制度と目標管理制度
PDCAの管理サイクルを回すことで人の成長を促すことができる評価制度を定めています。
業務上の目標を設定、進捗確認や結果を共有するPDCAのサイクルをまわすことにより、1回目より2回目、2回目より3回目の後に、従業員がより成長し、ひいては会社全体が成長していくことを目的としています。
福利厚生支援
EAP「従業員支援プログラム」
対話を通じて、自分のことを見つめたり、課題解決の糸口を探すプログラムを提供しています。（※EAP…Employee Assistance Program の略であり、「従業員支援プログラム」とも呼ばれます）具体的には以下のようなプログラムを用意し、社員やその家族が気軽に相談できる仕組みづくりを行っています。
- キャリアカウンセリング
目標を持って充実した人生を送るためにはどのようにしたら良いかについて検討するプログラム
- 睡眠プログラム
一人ひとりにあった睡眠の質を高めるためのプログラム
英会話学習支援
英語を使ってビジネスができる社員を発掘・拡大するため、TOEIC受験と英会話学習の補助を行っています。またTOEIC受験とTOEICの学習に特化した語学学習コンテンツへの補助も行っており、短い学習時間でTOEICの点数アップを目指すことが可能な仕組みを提供しています。