マテリアリティ特定プロセス
プロセス
Step1 マテリアリティの特定対象を抽出
投資家の視点を重視し、SASB等の報告書ガイドラインやMSCI等主要な調査会社が重視する当社グループ主要事業のセクター・マテリアリティを基本に、リスクと機会の分析を実施し、地域特性や業界動向等を踏まえ候補を選定
Step2 企業価値とステークホルダー視点で評価
Step1で特定した項目を「中長期的な当社グループの企業価値に与える影響」と「当社グループが社会に与える影響」の2つの視点から評価
Step3 マテリアリティマップ作成
Step2での評価を基に散布図（マテリアリティマップ）上にプロットし、「最も重要度が高い領域」の項目を最重要視すべきサステナビリティ課題と位置付け
Step4 マテリアリティの特定
取締役会決議を経て、今後は業界動向の変化や新たなサステナビリティ課題を勘案しマテリアリティを適時見直す