人財基盤の整備（健康経営, 企業共感）

健康リテラシー向上の影響が多岐に渡るため、健康経営の重要指標としています。
健康リテラシーとワーク・エンゲージメントとの関係を示す表はこちら

（評価）

健康経営の取組みにより健康リテラシーの高い従業員の割合は2025 年度には79％に到達しております。当社グループの分析では、健康リテラシーの高い従業員は低い従業員と比べ仕事のパフォーマンス発揮度が約1.5倍高い結果となっております。
また、休業件数千人率はメンタル件数の増加がみられましたがフィジカル件数では減少傾向がみられます。
以上のことから、重視する2つの指標の向上により、企業の生産性向上が図られていると考えております。引き続き健康リテラシー等の向上・改善を図ってまいります。

当社グループは、従業員とその家族の健康が当社グループ及び社会にとって、大事な財産であると捉え、従業員とその家族の健康増進活動を積極的に支援してまいりました。
当社グループではさらに先を目指すために従業員の「ウェルビーイング」を追求し、企業理念「お客様の暮らしのために。地域とともに、地球とともに、成長・発展し続けます。」の達成を目指します。

健康管理最高責任者（CHO）
株式会社TOKAIホールディングス代表取締役社長　
小栗 勝男

グループの健康経営をより積極的に推進していくため「健康増進」、「安全衛生」、「エンゲージメント向上」の3つの柱からなる『当社グループ健康経営大綱』を制定しています。健康経営の普及のため、地域・社会への働きかけにも注力しており、健康的な社会の実現を目指しております。

経営トップが健康管理最高責任者（CHO）に就任し、トップダウンで健康経営に取り組んでおります。健康経営を推進するため、グループ健康経営会議、グループ安全衛生責任者会議、エンゲージメント向上会議を設置しています。
グループで健康増進を推進するグループ健康経営会議においては、健康保険組合並びに労働組合等との情報共有や協議を行い、健康経営施策のレビューと今後の施策検討を行っています。グループ健康経営会議は年3回実施し、マネジメントサイクル（PDCA）を回して推進状況、目標達成状況を確認し、見直しを行っています。
また、グループ各社健康増進委員会では、グループ各社の委員会や事業所のヘルスケア・リーダーと連携し、グループ全体に健康経営に関する目標や施策の浸透を図っています。

自らの健康への意識を高く持つ従業員をより増やすとともに、当社グループ従業員の健康課題を解決するため、健康づくりの取組み支援や健康情報の提供を継続的に行なっています。

従業員の健康リテラシー向上のため、運動、食事、睡眠、嗜好品、ストレス対応、健康診断対応を中心に取組みを行なっております。運動、食事、嗜好品、健康診断対応の項目で向上が見られます。
当社グループの健康経営の取組み指標及び健康経営の目的、期待する効果、具体的な取組みの体系図はこちらよりご覧ください。

（評価）

生活習慣に関しても多くの改善が見られておりますが、一方でワーク・エンゲージメントに関しては課題が残る結果となりました。健康経営の取組みを開始して以来、健康リテラシーの高い従業員の割合は堅調に伸びており、2025年度は前年と比較し20～50歳代において増加傾向にあります。

また、健康リテラシーの高い従業員は、ワーク・エンゲージメントの評価指標の割合が最も高くなっております。健康に対する意識が仕事にも影響を与えると考え、両指標とも引き続き高い数値となるよう健康経営に取り組んでまいります。

コーポレートメッセージは共感にとどまらず、実践することが重要であると考えています。
そのため、業績考課及び能力考課にその実践度合いを組み込み、日々の行動も含めて評価しています。